Есть вопросы?

Введите Ваше имя (минимум 2 символа)

Некорректный e-mail

Введите Ваш вопрос (минимум 10 символов)

Подтвердите что Вы не робот

Спасибо, мы скоро Вам ответим!

Курс содержит сведения об анализе требований как об инженерной дисциплине. Приводятся классификации требований, анализируются свойства требований, рассматривается методологии, стандарты, нотации, артефакты работы с требованиями.

Подробно анализируются составляющие анализа требований – выявление, специфицирование и документирование, верификация. Рассматривается роль прототипов, моделей, инструментальных средств, процесс управления требованиями, процесс совершенствования работы с требованиями.

ПРИВАТНЫЙ КУРС

Учебный план

Лекция 1. Введение
Тест 1 для курса # 1447
Лекция 2. Понятие требования. Классификации требований
Тест 2 для курса # 1447
Лекция 3. Свойства требований
Тест 3 для курса # 1447
Лекция 4. Процесс анализа требований
Тест 4 для курса # 1447
Лекция 5. Контекст задачи анализа требований
Тест 5 для курса # 1447
Лекция 6. Выявление требований
Тест 6 для курса # 1447
Лекция 7. Формирование видения
Тест 7 для курса # 1447
Лекция 8. Классификация и специфицирование требований
Тест 8 для курса # 1447
Лекция 9. Расширенный анализ требований. Моделирование
Тест 9 для курса # 1447
Лекция 10. Расширенный анализ требований. Иллюстрированные сценарии и прототипы
Тест 10 для курса # 1447
Лекция 11. Документирование требований
Тест 11 для курса # 1447
Лекция 12. Проверка требований
Тест 12 для курса # 1447
Лекция 13. Введение в управление требованиями
Тест 13 для курса # 1447
Лекция 14. Совершенствование процессов работы с требованиями
Тест 14 для курса # 1447
Лекция 15. Требования в управлении проектом
Лекция 16. Анализ требований и другие техники выбора решений при автоматизации предприятий
Тест 15 для курса # 1447
Методические указания по выполнению самостоятельной лабораторной работы
Экзамен

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

Высшая Школа Бизнес-Информатики

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: