Есть вопросы?

Введите Ваше имя (минимум 2 символа)

Некорректный e-mail

Введите Ваш вопрос (минимум 10 символов)

Подтвердите что Вы не робот

Спасибо, мы скоро Вам ответим!

Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа на основе процессного подхода к управлению как бизнес-систем с использованием распространенных нотаций моделирования, использующихся как в практике обучения, так и базовых задачах бизнес-аналитики.
Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств. Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций. У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Затем изучаются подсистемы организации и методологии структурированного описания на разных уровнях рассмотрения системы, в зависимости от критериев и целей анализа организации. Сравниваются методологии моделирования, их особенности и ИТ-реализация. Далее приводятся определения процесса, его границ и свойств, нотаций моделирования процессов, иерархия описания процессов как центральной, основной подсистемы организации. Практическая часть курса содержит задания по моделированию на основе реальных кейсов.
Целями освоения курса являются:
• получение теоретических знаний о методологиях и нотациях для моделирования бизнес-процессов;
• получение практических умений и навыков по основным приемам работы в простых инструментариях моделирования бизнес-процессов.
Предварительные знания
Для обучения в рамках данного курса желательны базовые знания в области менеджмента, а также уверенное владение компьютером на уровне пользователя.

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

Учебный план

Модуль 1. Организация как система. Специфика функционально-ориентированной организации и процессно-ориентированной
Лекция 1. Суть функционально (структурно)-ориентированной организации как системы. Часть 1
Лекция 2. Суть функционально (структурно)-ориентированной организации как системы. Часть 2
Лекция 3. Императив управления процессами
Лекция 4. Процессно-ориентированная организация
Лекция 5. Отличия структурно- и процессно-ориентированных организаций
Лекция 6. Комментарий к диаграмме SIPOC. Примеры первичного анализа процесса
Лекция 7. Понятия экземпляра, сценария процесса, роли в процессе
Лекция 8. Формализация деятельности организации. Регламенты подразделений и регламенты процессов
Лекция 9. Уточнение роли и качеств владельца процесса, его внимание на ключевые точки процесса
Лекция 10. Управление сценариями процесса. Границы процесса, интерфейсы, взаимодействие процессов
Лекция 11. Свойства бизнес-процессов
Лекция 12. Распределение ролей в процессах
Лекция 13. Формализация, документирование процесса и его составляющих
Тест 1 для курса # 63214
Модуль 2. Методологии и инструментарий моделирования процессов верхнего уровня и уровни моделирования процессов. Понятия «нотация», «модель»
Лекция 14. Методологии моделирования деятельности организации
Лекция 15. Процессы верхнего уровня
Лекция 16. Обзор инструментария ARIS Express. Часть 1
Лекция 17. Обзор инструментария ARIS Express. Часть 2
Лекция 18. Начало моделирования процессов верхнего уровня по кейсу (описанию). Часть 1
Лекция 19. Моделирование процессов верхнего уровня по кейсу. Часть 2
Лекция 20. Моделирование процессов верхнего уровня по кейсу. Часть 3
Тест 2 для курса # 63214
Модуль 3. Моделирование детализированных процессов – процедур
Лекция 21. Методология ARIS. Понятие нотации, принцип детализированного описания процесса на основе нотации Event-driven Process Chain (EPC)
Лекция 22. Выбор процесса для детализации. Специфика и основные элементы нотации ЕРС. Глоссарий объектов и их назначение
Лекция 23. Моделирование выбранного основного процесса – процедуры разработки заказа в нотации ЕРС по кейсу. Особенности построения модели
Лекция 24. Моделирование детализированного процесса отбора персонала в нотации ЕРС по кейсу
Лекция 25. Нотация BPMN 2.0. Основные элементы и правила
Лекция 26. Моделирование детализированного процесса оформления работ для клиента (оформления договора) в нотации BPMN по кейсу
Лекция 27. Нюансы нотации BPMN. Пример моделирования «Подпроцесса по событию»
Тест 3 для курса # 63214
Глоссарий, источники и литература
Экзамен для курса # 63214

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

Высшая Школа Бизнес-Информатики

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: