Есть вопросы?

Введите Ваше имя (минимум 2 символа)

Некорректный e-mail

Введите Ваш вопрос (минимум 10 символов)

Подтвердите что Вы не робот

Спасибо, мы скоро Вам ответим!

Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа на основе процессного подхода к управлению как бизнес-систем с использованием распространенных нотаций моделирования, использующихся как в практике обучения, так и базовых задачах бизнес-аналитики.
Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств. Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций. У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Затем изучаются подсистемы организации и методологии структурированного описания на разных уровнях рассмотрения системы, в зависимости от критериев и целей анализа организации. Сравниваются методологии моделирования, их особенности и ИТ-реализация. Далее приводятся определения процесса, его границ и свойств, нотаций моделирования процессов, иерархия описания процессов как центральной, основной подсистемы организации. Практическая часть курса содержит задания по моделированию на основе реальных кейсов.
Целями освоения курса являются:
• получение теоретических знаний о методологиях и нотациях для моделирования бизнес-процессов;
• получение практических умений и навыков по основным приемам работы в простых инструментариях моделирования бизнес-процессов.
Предварительные знания
Для обучения в рамках данного курса желательны базовые знания в области менеджмента, а также уверенное владение компьютером на уровне пользователя.

Учебный план

Модуль 1. Организация как система. Специфика функционально-ориентированной организации и процессно-ориентированной
Лекция 1. Суть функционально (структурно)-ориентированной организации как системы. Часть 1 ОТКРЫТО 30 минут
Лекция 2. Суть функционально (структурно)-ориентированной организации как системы. Часть 2 20 минут
Лекция 3. Императив управления процессами 20 минут
Лекция 4.1. Процессно-ориентированная организация 30 минут
Лекция 4.2. Отличия структурно- и процессно-ориентированных организаций 80 минут
Лекция 5. Комментарий к диаграмме SIPOC. Примеры первичного анализа процесса 20 минут
Лекция 6. Понятия экземпляра, сценария процесса, роли в процессе 30 минут
Лекция 7. Формализация деятельности организации. Регламенты подразделений и регламенты процессов 30 минут
Лекция 8. Уточнение роли и качеств владельца процесса, его внимание на ключевые точки процесса 30 минут
Лекция 9. Управление сценариями процесса. Границы процесса, интерфейсы, взаимодействие процессов 30 минут
Лекция 10. Свойства бизнес-процессов 15 минут
Лекция 11. Распределение ролей в процессах 30 минут
Лекция 12. Формализация, документирование процесса и его составляющих 20 минут
Тест 1 для курса # 63214 40 минут
Модуль 2. Методологии и инструментарий моделирования процессов верхнего уровня и уровни моделирования процессов. Понятия «нотация», «модель»
Лекция 13. Методологии моделирования деятельности организации 15 минут
Лекция 14. Процессы верхнего уровня 60 минут
Лекция 15. Обзор инструментария ARIS Express. Часть 1 40 минут
Лекция 15. Обзор инструментария ARIS Express. Часть 2 20 минут
Лекция 16. Начало моделирования процессов верхнего уровня по кейсу (описанию). Часть 1 30 минут
Лекция 17. Моделирование процессов верхнего уровня по кейсу. Часть 2 45 минут
Лекция 18. Моделирование процессов верхнего уровня по кейсу. Часть 3 60 минут
Тест 2 для курса # 63214 40 минут
Модуль 3. Моделирование детализированных процессов – процедур
Лекция 19. Методология ARIS. Понятие нотации, принцип детализированного описания процесса на основе нотации Event-driven Process Chain (EPC) 45 минут
Лекция 20. Выбор процесса для детализации. Специфика и основные элементы нотации ЕРС. Глоссарий объектов и их назначение 30 минут
Лекция 21. Моделирование выбранного основного процесса — процедуры разработки заказа в нотации ЕРС по кейсу. Особенности построения модели 90 минут
Лекция 22. Моделирование детализированного процесса отбора персонала в нотации ЕРС по кейсу 60 минут
Лекция 23. Нотация BPMN 2.0. Основные элементы и правила 30 минут
Лекция 24. Моделирование детализированного процесса оформления работ для клиента (оформления договора) в нотации BPMN по кейсу 90 минут
Лекция 25. Нюансы нотации BPMN. Пример моделирования «Подпроцесса по событию» 20 минут
Тест 3 для курса # 63214 40 минут
Глоссарий, источники и литература 5 минут
Экзамен для курса # 63214 120 минут

Инструкторы

159 СЛУШАТЕЛЕЙ В СПИСКЕ

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите

Ctrl+Enter.

Контакты:

ТЕЛЕФОНЫ: +7 (985) 769-77-52,
+7 (495) 688-77-44, 86-66
АДРЕС: Москва, ул. Трифоновcкая, д.57,
стр. 1 Станция метро: «РИЖСКАЯ»
E-MAIL: info@e-hsbi.ru

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: